25. PERSONALIA DAN HUBUNGANNYA
TERHADAP MANAJEMEN
Proses penyusunan
personalia
• Perencanaan SDM, yg dirancang untuk pemenuhan
kebutuhan personalia org.
• Penarikan, yg berhubungan dgn pengadaan Calon-calon personalia segaris dengan rencana sdm.
• Seleksi, mencakup penilaian dan pemilihan diantara calon-calon personalia.
• Pengenalan dan orientasi, yg dirancang untuk membantu individu-individu yg terpilih menyesuaikan diri dengan lancar dalam org.
• Latihan dan pengembangan utk meningkatkan kemampuan perseorangan dan kelompok utk mendorong efektivitas org.
• Penilaian Pelaksanaan kerja dilakukan dengan mbandingkan antara pelaksanaan kerja perseorangan & standar-standar atau tujuan-tujuan yg dikembangkan bagi posisi trsebut.
• Pemberian balas jasa & penghargaan disediakan bagi karyawan-karyawan sebagai kompensasi
pelaksanaan kerja & sebagai motivasi bagi pelaksanaan di waktu yg akan datang.
• Perencanaan dan pengembangan karier Mencakup transfer (promosi atau demosi), penugasan kembali, pemecatan, pemberhentian atau pension.
Perencanaan SDM
Ada bagian perencanaan personalia:
• Penentuan jabatan2 yg harus diisi, kemampuan yg dibutuhkan karyawan utk melaksanakan pekerjaan tsb, dan brp jmlh karyawan utk melaksanakan pekerjaan tsb
• Pemahaman pasar tenaga kerja dimana karyawan potensial ada
• Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran Karyawan
Penarikan dan Seleksi Karyawan
• Penarikan tenaga kerja
Memanggil pelamar utk mengisi jabatan yg lowong dlm suatu organisasi melalui berbagai sbr tenaga kerja (iklan, lembaga pendidikan, kenalan/keluarga karyawan, dll)
- Seleksi tenaga kerja
Proses utk memberi jabatan kpd pelamar yg tepat, yg pd umumnya tdd tahap2 wawancara, pengisian form lamaran, pemeriksaan referensi, tes psikologi, pemeriksaan kesehatan & persetujuan atasan langsung Seleksi dan penempatan tenaga kerja yg keliru akan membawa dampak negatif :
�� timbulnya keresahan tenaga kerja,
�� turunnya semangat dan kegairahan kerja,
�� turunnya produktivitas,
�� kekeliruan dalam pelaksanaan tugas &
�� tanggun g ja wab yg kurang.
• Penarikan, yg berhubungan dgn pengadaan Calon-calon personalia segaris dengan rencana sdm.
• Seleksi, mencakup penilaian dan pemilihan diantara calon-calon personalia.
• Pengenalan dan orientasi, yg dirancang untuk membantu individu-individu yg terpilih menyesuaikan diri dengan lancar dalam org.
• Latihan dan pengembangan utk meningkatkan kemampuan perseorangan dan kelompok utk mendorong efektivitas org.
• Penilaian Pelaksanaan kerja dilakukan dengan mbandingkan antara pelaksanaan kerja perseorangan & standar-standar atau tujuan-tujuan yg dikembangkan bagi posisi trsebut.
• Pemberian balas jasa & penghargaan disediakan bagi karyawan-karyawan sebagai kompensasi
pelaksanaan kerja & sebagai motivasi bagi pelaksanaan di waktu yg akan datang.
• Perencanaan dan pengembangan karier Mencakup transfer (promosi atau demosi), penugasan kembali, pemecatan, pemberhentian atau pension.
Perencanaan SDM
Ada bagian perencanaan personalia:
• Penentuan jabatan2 yg harus diisi, kemampuan yg dibutuhkan karyawan utk melaksanakan pekerjaan tsb, dan brp jmlh karyawan utk melaksanakan pekerjaan tsb
• Pemahaman pasar tenaga kerja dimana karyawan potensial ada
• Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran Karyawan
Penarikan dan Seleksi Karyawan
• Penarikan tenaga kerja
Memanggil pelamar utk mengisi jabatan yg lowong dlm suatu organisasi melalui berbagai sbr tenaga kerja (iklan, lembaga pendidikan, kenalan/keluarga karyawan, dll)
- Seleksi tenaga kerja
Proses utk memberi jabatan kpd pelamar yg tepat, yg pd umumnya tdd tahap2 wawancara, pengisian form lamaran, pemeriksaan referensi, tes psikologi, pemeriksaan kesehatan & persetujuan atasan langsung Seleksi dan penempatan tenaga kerja yg keliru akan membawa dampak negatif :
�� timbulnya keresahan tenaga kerja,
�� turunnya semangat dan kegairahan kerja,
�� turunnya produktivitas,
�� kekeliruan dalam pelaksanaan tugas &
�� tanggun g ja wab yg kurang.
Latihan ,dan
Pengembangan Karyawan
Suatu organisasi hanya dapat berkembang dan terus hidup bila selalu tanggap perubahan lingkungan, teknologi,dan ilmu pengetahuan
�� Berbagai aktivitas yg dapat dilakukan oleh suatu organisasi utk pengembangan tenaga kerja, yaitu:
• Pelatihan/pendidikan
Pelatihan/pendidikanü
investasi jangkaü
panjang pd SDMü
memperbaiki/meningkatkanü
Pengetahuan, keterampilan dan sikap pegawai ybs lebih maju.ü
• Rotasi Jabatan
Seorang karyawan ditugaskan memegang jabatan yg berbeda dari satu waktu ke waktu yg lainü
memahami pelaksanaan berbagai tugas, memperoleh pengetahuan yg lebih luasü
• Delegasi
Agar delegasi dapat efektif,
harus memperhatikan:
tugas, wewenang, dan pertanggung jawabanü
Delegasi diberikan pd orang yg tepat, agar dapat melaksanakan tugas tsbü
Delegasi harus dibarengi dgn peralatan, waktu, biaya yg diperlukanü
ü Penerima delegasi harus dimotivasi dgn memberikan insentif yg diperlukan
• Promosi
Kegiatan pemindahan karyawan dari satu jabatan ke jabatan yg lebih tinggi, dimana tugas, wewenang, dan tanggung jawab lebih tinggi dari sebelumnya.
• Konseling
Dalam setiap organisasi, karyawan dpt dibagi 2, yaitu: Penasehat (manajer) dan yang dinasehati (karyawan bawahannya). Nasehat khususnya yg berhubungan dgn pelaksanaan pekerjaan bahkan persoalan pribadi.
• Konferensi
Ikut serta dalam suatu konferensi bagi seseorang akan banyak memberiü pengalaman, pengetahuan dlmberbagai bidang& dapat menambah keterampilan.
�� Cara menyelenggarakan konferensi, proses rapat, cara diskusi, danü pengambilan keputusan akan membawa dampak pada setiap orang yg turut dalam suatu konferensi
Ikut serta dalam suatu konferensi bagi seseorang akan banyak memberiü pengalaman, pengetahuan dlmberbagai bidang& dapat menambah keterampilan.
�� Cara menyelenggarakan konferensi, proses rapat, cara diskusi, danü pengambilan keputusan akan membawa dampak pada setiap orang yg turut dalam suatu konferensi
Kompensasi Karyawan
a Pemberhentian
Pemberhentian berarti pemutusan hubungan kerja (PHK) dgn pegawai, PHK dilakukan bila pegawai sudah parasit kpd perusahaan (output < input yg digunakan).
b. Pemensiunan
Pemensiunan berarti pemberhentian pegawai oleh perusahaan krn pegawai berumur lanjut shg tidak lagi dapat bekerja dg sempurna. (50-60 thn)
c. Motivasi
Motivasi berasal dari kata motif, yaitu apa yg menggerakkan atau mendorong seseorang melakukan suatu kegiatan, yg berhubungan dg jawaban pertanyaan mengapa tingkah laku seseorang demikian.
a Pemberhentian
Pemberhentian berarti pemutusan hubungan kerja (PHK) dgn pegawai, PHK dilakukan bila pegawai sudah parasit kpd perusahaan (output < input yg digunakan).
b. Pemensiunan
Pemensiunan berarti pemberhentian pegawai oleh perusahaan krn pegawai berumur lanjut shg tidak lagi dapat bekerja dg sempurna. (50-60 thn)
c. Motivasi
Motivasi berasal dari kata motif, yaitu apa yg menggerakkan atau mendorong seseorang melakukan suatu kegiatan, yg berhubungan dg jawaban pertanyaan mengapa tingkah laku seseorang demikian.
Sumber :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar